CTO as a Service · Ingénieur manageur · Structuration technique

J’accompagne les CEO et équipes produit à structurer une tech durable, rentable et alignée business.

CEO et formateur, j’interviens comme CTO externalisé pour sécuriser vos décisions techniques et produit. Mon approche est pragmatique : diagnostic rapide, feuille de route claire et accompagnement des équipes pour délivrer avec sérénité.

Planifier un échange Études de cas

Années d’expérience

Heures de formation

300+

Hackathons remportés

Plusieurs

Services

Structurer votre organisation tech et produit.

Chaque mission est conçue pour aligner la vision business, la stratégie produit et l’exécution technique. J’interviens en renfort des équipes dirigeantes pour installer les bonnes pratiques et transmettre aux équipes internes.

Direction technique externalisée

CTO as a Service

Diagnostic rapide et feuille de route tech alignée avec la stratégie business.
Priorisation produit avec les équipes dirigeantes et pilotage des investissements.
Coordination des chantiers sécurité, qualité et delivery.

Architectures fiables et scalables

Structuration technique

Conception d’architectures Cloud et industrialisation CI/CD.
Mise en place des standards d’ingénierie (revues, QA, observabilité).
Documentation claire pour assurer la continuité des équipes.

Leadership opérationnel

Ingénieur manageur

Management des équipes pluridisciplinaires et structuration des rituels.
Montée en compétence des profils clés (lead dev, PM, data).
Soutien au recrutement et cadrage des rôles tech/produit.

Vision utilisateur et impact

Accompagnement produit

Discovery continue et prototypage rapide pour sécuriser les paris produit.
Mesure de la valeur livrée et animation des KPI de traction.
Transition maîtrisée vers les équipes internes.

Approche

Un partenaire présent du diagnostic à la transmission.

J’aide à cadrer les priorités, à structurer les chantiers techniques et à faire monter en compétences vos équipes. Le tout avec une exigence de clarté et de documentation pour faciliter la transition vers un CTO internalisé.

Diagnostic & vision

Audit tech/produit, cartographie des risques et formalisation d’une trajectoire réaliste.

Structuration & delivery

Mise en place des fondations techniques, gouvernance produit et routines de delivery.

Coaching & transmission

Mentoring des leads, clarification des rôles et transfert de compétences vers les équipes internes.

Transition maîtrisée

Hand-over documenté, accompagnement au recrutement et suivi des objectifs à 12/24 mois.

Focus

Projets, expériences et formations.

Plateforme B4M

Transformation d’une agence marketing en plateforme SaaS data-driven : architecture cloud, recrutement et delivery.

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POC sécurité mobile

Développement et présentation d’un protocole de sécurité mobile chez Mobeewave pour un partenaire stratégique.

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Programmes de formation

300+ heures de formation auprès d’écoles supérieures et de dirigeants sur les sujets tech et produit.

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Contact

Prendre rendez-vous.

Partagez votre contexte (phase de maturité, enjeux produit, taille d’équipe). Je reviens vers vous sous 24 heures pour un premier échange et un plan d’action court terme.

Email : contact@vicode.fr

Format : 30 minutes de diagnostic offert · Remote ou sur site (Paris / Île-de-France)